布雷克人生 Black Life

這次閱讀品牌的議題，思想著最近張茂松牧師提出的品牌教會，問題是什麼是品牌？什麼是教會？這兩個詞彙真的可以這樣使用嗎？還是又是一個基督信仰的錯用詞彙呢？近幾年基督信仰使用了許多社會用詞，但是用法的準確度實在令人錯愕，所以還是回來閱讀一下關於品牌的書籍。

書中分為幾個段落：首先談到的就是品牌就是資產，如果有注意媒體報導，就不難發現品牌價值的排行版；接著就要為品牌設立願景，其中包含品牌的個性、目標、利益，還需要有差異化，如何透過差異的必備要素與對手區隔，如果有需要可以不斷地再創新，並發展出不同的子品牌；有願景就需要能落實，不然就只會成為空談，而如何維持品牌的相關性，這是創立品牌之後需要不斷經營；最後談論的是品牌公司的品牌組合管理。

書中在每一章節尾會有一段小結，如果不想閱讀全書倒是可以直接閱讀小結的精華，但若要瞭解完整的脈絡，還是需要閱讀完整書籍，但這次閱讀之後，發現對品牌議題相當的生疏，看來真的太久沒有閱讀這類書籍，讀得有點模模糊糊，或著是自己從未好好經營一個品牌，只是選擇玩票性質的方式運作，但未來的發展需要重新制定一下品牌策略，讓推出的每個服務能與品牌更加連結。

最後回頭思考信仰的觀點，到底教會該建立品牌？還是有其他的策略呢？當我們思考教會的本質時，教會是由人群所組合的群體，似乎不適合發展品牌，但是若是以堂會來思考，堂會是否需要有品牌聚集眾人？還是應該是產生品牌的渲染力？這些都是值得被探討，在先前品牌教會的報導結尾「每間公司的產品，是公司形象的代表。教會也是一樣。教會用什麼來告訴別人，你的教會是甚麼？不是建築物、詩班、或舞台表現，「是你的會眾。」你的會眾走出去，就會告訴別人，你是間甚麼樣的教會。」看起來似乎沒錯，但若回到教會來思維，我們不應該凸顯任何一間堂會，而是走到那兒，人們就可以認出是主的門徒，高舉堂會和高舉耶穌是不同的，還是不要混淆的好。

30年心血，品牌之父艾克終於說出的品牌王道：微軟、可口可樂、麥當勞、三星、P&G，全球行銷長都在讀的20終極法則
Aaker on Branding: 20 Principles that Drive Success

作者： 大衛．艾克  

原文作者：David A. Aaker

譯者：陳倩

出版社：原點  

出版日期：2016/02/01

語言：繁體中文

購買資訊：品牌王道

簡介：

傳奇行銷大師科特勒、各大跨國行銷長，齊聲讚揚！！

21世紀行銷學巨擘、現代品牌之父、柏克萊商學院名譽教授大衛．艾克

30年心血，精練20不敗法則與10大挑戰，傾囊相授！

　　●集結畢生鑽研精華︱艾克品牌研究生涯代表作

　　●多變市場的品牌鍛造術︱鍛鍊、加強，及升級之道，重新認識品牌力與契機

　　●去蕪存菁的精髓王道︱排除看似有理、實則謬誤，甚至危險的想法

　　●提供數位行銷新策略︱藉由豐富經典案例，剖析數位新趨勢

　　●管理領導最新思維︱品牌行銷，背後不可不知的組織經營

　　「你不會滿足於擁有最棒的品牌；你要的是唯一的品牌。」

　　「抓準市場需求的品牌，會讓人想購買；抓住顧客內心的品牌，才會得到忠誠。」

　　「別讓你的品牌，成為組織往前邁進的敵人與阻礙。」

　　多芬的「真美行動」讓全球女性看見「你比你想得還要美。」、「這是你的故事，由你來講」，一連串廣告及嚴肅計畫，其影響成果是成本開銷的三十倍，創造了1.5億美元的未付費露出機會，是注重顧客甜蜜點的成功案例。

　　誰說顧客是理性的？別再主打「功能性利益」，這只會對品牌造成束縛。購買者需要的是「情感利益」（「當我購買或使用此品牌時，我感到XXX。」）、到「自我表達利益」（「當我購買或使用此品牌時，我就是XXX。」），進而有「社會利益」（「當我購買或使用此品牌時，我與XXX站在一起。」）

　　而在現今多變的市場，要如何有效創造「必備要素」，淘汰競爭對手？如何有特徵（如Fiber One）、有利益（如Nike plus）、有吸引力的設計（如Apple）、有系統服務（如Siebel）、有新技術（如IBM超級電腦Watson）、為特定顧客群設計（如Luna能量棒）、超低價格（如JetBlue）、利益共享（如Pampers Villages）、有個性（如維珍航空、嘉信理財）、有熱情（如Whole Foods Market）、有組織價值觀（如3M、花旗、雅芳），實驗證明，只有新的「必備要素」被引介，品牌才能實現真正的成長。

　　數位媒體已是今天的行銷利器，可口可樂「幸福機器」1.5億瀏覽人次的瘋傳影片，究竟要如何定位數位行銷計畫的目標？要提升銷量？建議知名度？提升產品動能？增進顧客忠誠度？促進顧客對品牌的擁護？管理者絕對要有清晰的目標。品牌絕不僅止於承諾的兌現；它是組織的重要資產，必須加以策略運用，才能發揮價值。品牌策略的創新與多樣，隨著市場多變的環境而更形複雜，打造品牌著實不易。

　　本書的首要目標，在於帶領讀者深入瞭解品牌為何，以及致勝的品牌策略、品牌組合與品牌建構；這一切都需要以策略思維作長遠規畫，絕不能只求一時銷量，且戰且走。本書將指引強勢品牌的鍛鍊、加強，以及升級之道。品牌願景若只顧及功能上的改進，將顯得冰冷毫無感情；應該超越功能性利益，專注於顧客「甜蜜點」的尋覓。艾克的「品牌願景模型」，規畫出了品牌願景的發展脈絡。品牌長久經營難免失去活力，艾克建議創建或尋找「品牌活化者」，以此賦予品牌活力與個性。當然，想要讓品牌與眾不同，必定要有「品牌化的差異點」，如此才能提升品牌的創新步伐與信譽。

　　淘汰競爭對手的策略為何？數位行銷該如何加強？品牌若能有專屬故事，在「內部品牌化」的薰陶之下，組織價值觀及文化傳承將深植每位員工內心，凝聚出推廣品牌的氣勢。品牌延伸有其風險與契機，管理好組織筒倉問題，能讓延伸更加有料且有效。

　　身為「品牌權益」的創始者，艾克著重於品牌個性的形塑，和品牌願景的實踐。唯有厚植品牌實力、有效管理品牌組合，才能在動盪市場中立於不敗之地，並為組織累積難能可貴的資產。

　　策略品牌權威大衛．艾克的真知灼見，將震撼每位品牌經營者的思維，自此尋思改變。

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