布雷克人生 Black Life

　　人生的過程會經歷無數次的成敗，然而成敗並不能代表什麼？只能證明一件事情，就是你親自經歷了這件事，因此在我們思考成功與失敗的意義時，或許該更看重進行的過程。往往會認為成功就功成名就，而失敗則就令人嗤之以鼻，這樣的環境造成許多人缺乏了犯錯的勇氣。

　　犯錯並不算丟臉，也不能算是徹底挫敗，因此犯錯不應該只受到鄙視，失敗也不應該受到侮辱，真正要被鄙視反倒是犯了錯不願意承認錯誤，不敢面對錯誤，更不願再錯誤中學會教訓；而該侮辱的應該是那些不願意創新，只會故步自封的那些人。

　　我在參予事工的過程中，必須學習承認設計上的錯誤，因為錯誤有時是成長的幫助，我相信在使用過開發出來的網站，不然發現在設計的操作中，似乎過於複雜繁瑣，甚至許多人反應不知道要如何操作，如果保持驕傲的態度，不願意承認錯誤，或許一時感覺相當的成功，可以塑造在光環底下，但事實上呢？時間會考驗整個網站的功能運作，漸漸使用者也會呈現出事實來，如果不知悔改承認錯誤，這樣的網站註定要關站的一天，因此隨時要學著承認錯誤。但更重要的事，如果當初沒有做這樣的設計，或許也不會知道使用者的需要，這是在犯錯過程中的學習。

　　對於感情上的歷程也是一樣，許多的問題癥結，只在乎你願不願意去冒這個險，在經驗裡，我有個印象是在我犯了錯以後，才知道的事情；我和一個朋友曾經做了一個玩笑事件，但也反應了真實的層面出來，某一個靠近聖誕節的日子，我和朋友在教會佈置聖誕節的裝飾，但由於人手不足，就決定找教會的一個女孩子來幫忙，我們在暗地裡計畫，如何能把人找出來，因此就以談判的名義約人出來，打了通電話給這位女孩，以約她出來讓他做選擇，到底她喜歡我，還是喜歡我朋友？因此他放下手中一切的事情，衝衝忙忙的趕了過來，卻發現事情跟她想像的不一樣，只是想找她忙，但因為不懂女孩的心思，這樣的狀況產生了僵局，也爆發了一些事件，但這樣的錯誤，讓我知道她在乎我們的感受，也讓我知道該如何警慎面對女孩的心思。

　　說了這些分享，目的不是叫我們為了犯錯而犯錯，而是希望能傳達出勇於面對錯誤與失敗，在錯誤與失敗中明白教訓，還有更重要的一點，在於不要以成功驕傲，更應該有膽量嘗試新的經驗，勇於面對改變與創新的思維。

犯錯最多的是最後贏家 WHOEVER MAKES THE MOST MISTAKES WINS

作者： 理查‧法森，雷夫‧凱斯/著 

原文作者：Richard Farson，Ralph Keyes

譯者：吳國卿

出版社：臉譜

出版日期：2003/07/01

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簡介：

何謂成功？何謂失敗？誰最在乎輸贏？關鍵何在？

　　在今日競爭激烈的商業活動中，成功有賴不斷地創新。唯有全新思維——對待成功與失敗的嶄新態度——才能改造企業經理人的管理觀念。

　　與其獎勵成功，懲罰失敗，《犯錯最多的最後贏家》提出建議，經理人應該專注於從經驗中能夠學習到的教訓。弔詭的是，我們愈不追求成功與逃避失敗，就愈可能獲得真正的成功。

　　本書作者指出，面對挑戰的關鍵態度在於勇敢冒險。在現今快速變遷的經濟活動中，企業經理人遭遇到的失敗絕不少於成功，這是否代表著他們的失敗？以傳統的定義來看，或許是；但是，成功與失敗都是邁向偉大成就的必經之路。畢竟可口可樂的復興誕生於新可樂的慘敗教訓，而嚴重的財務危機也迫使IBM徹底進行改造。

　　睿智的領導人接受挫敗，視為邁向成功不可或缺的腳步。他們也知道，要在變遷快速的激烈競爭中屈居人後，最快的方法莫過於依賴過去行得通的做法，例如，曾經引領風騷的全錄和寶麗來過度依賴逐漸落伍的策略。相對的，奇異和3M公司，至今仍然因為鼓勵創新而保持欣欣向榮，即使遭遇挫敗也不改初衷。

　　法森和凱伊斯在他們震聾發瞶的新著作中，稱這種開明的方法為「建設性的犯錯」。最精彩的是，他們把領悟與心得寫成一本字字珠璣的小書，簡明扼要地道出他們不落俗套的洞見。

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